Hubungan Inses Antara Sepak Bola dan Pemasaran

Bola
Ribuan mata terpaku. Jantung berdebar kencang di dada. Emosi tinggi, ekspektasi membebani prajurit di lapangan sepak bola. Ini adalah momen artikel untuk David Bekham. Dia harus melakukan tendangan bebas langsung. Dinding manusia didirikan di depan sepak bola beberapa meter jauhnya. Lawan dan uluran tangan tersebar di sekitar area-D dengan hiruk pikuk. Dan peluit berbunyi.
Bekham melakukan tendangan. Itu melayang tinggi di udara, memotongnya pada sudut yang sangat aneh, 46 mata di lapangan dan ribuan di luar lapangan tertuju pada keajaiban yang berputar. Bola berputar dan istirahat adalah sejarah.
Ada yang bilang udaranya, ada yang bilang bolalah yang melakukan triknya. Tapi sejarah telah memberi nama pada lingkaran ini, “Tekuk seperti Bekham.” Tidak banyak loop yang terkenal seperti ini.
Ahli strategi pemasaran dan pemasaran perlu belajar banyak dari sepak bola, permainan. Berapa harga skill Bekham. Tak ternilai! Demikian pula, Pemasaran umum menyampaikan dan melakukan ketika emosi dan harapan menyentuh dasar. Itu mendefinisikan perbedaan dan nilai pemain super ini dari yang biasa-biasa saja. Mereka tetap tenang, mata tertuju pada target terlepas dari situasi tegang di sekitarnya. Mereka melakukan hal yang tidak terduga yang bahkan lawan intens mereka pun tidak mengharapkannya. Pelaku tahu kalau setrika sudah membara.
Sepak bola mengajarkan pemasar keunggulan personel, tim A yang bermain dengan 10 pemain melawan 11 pemain akan selalu kalah satu lawan satu, jumlah tenaga penjualan yang unggul dari pesaing akan menjadi lebih baik CMD368.
Selalu ada pertarungan antara kualitas dan kuantitas. Tetapi seperti yang dikatakan oleh Guru Pemasaran AL Rise bahwa pemasaran umum tidak pernah menyusun strategi mereka berdasarkan kualitas pribadi. Itu adalah taruhan berisiko dan
Kinerja yang tidak menentu dapat melepaskan yang terbaik pada rencana.
Strategi harus berhasil terlepas dari keberhasilan taktik. Demikian pula pertandingan sepak bola harus dimenangkan terlepas dari apa yang terjadi dalam permainan dengan segala cara.
Menurut Al rise, pemasar terlalu bergantung pada harapan pelanggan, umpan balik pelanggan, situasi pasar. Ini membatasi visi mereka tentang masa depan dan membuat mereka kurang dari pemasar yang berani harus lebih berkonsentrasi pada persaingan untuk tetap menjadi yang terdepan. Biar saya tunjukkan ini. Ambil contoh Michael Dell, kebijakan terbaik adalah melakukan apa yang tidak mungkin dilakukan saat ini. Persaingan masih mengejar fanatisme kecepatan rantai pasokan Dell dan langkah Dell selanjutnya adalah bermain mengejar ketinggalan.
Contoh kedua adalah Nokia Vs Motorola memulai program untuk menghadirkan kualitas hingga 2 hingga 3 kesalahan per juta, sebuah perusahaan kecil yang tidak dikenal pindah ke ruang angkasa, yang ditinggalkan Motorola untuk menghapus Motorola dari posisi raja. Pelatih sepak bola tahu pentingnya menandai tendangan pertama akan membuat moral lawan turun. Dan itulah salah satu strategi yang paling disukai para pelatih sepak bola, apalagi satu atau dua kasus.
Seorang pemasar berkinerja super tahu betul, kapan harus meninggalkan medan pertempuran agar lawan membuatnya lelah, persaingan akan masuk, membuang cadangan mereka dan kelelahan. Dan berkali-kali dalam prosesnya mendapatkan nama hitam di pasar. Dan kemudian mereka melompat untuk menyelesaikan permainan. Persaingan kehilangan semua cadangan untuk menggagalkan serangan .. Pemasar hebat memberi, persaingan mereka, lulus untuk maju ketika mereka melihat mereka pasti akan menemukan tembok mati di depan mereka. Mereka melakukannya dengan jelas. Mungkin ada yang melihat mereka
Rasa takut dalam tindakan ini. Tapi pada akhirnya mereka mengerti apa yang mereka lakukan.
Begitu pula saat bek melihat penyerang lawan berada di atas kepalanya saat bola masih di tengah lapangan. Dia memberinya umpan dan peluit terus berlanjut.