Perputaran Dua Minggu Tim Olahraga Profesional – Seberapa Cepat Anda Dapat Membuat Perubahan dalam Bisnis Anda?

profesional

Pelatih kepala dari tim sepak bola profesional yang mengalami kemerosotan yang mengerikan berkata kepada saya, “Kami memiliki dua minggu untuk membalikkan tim ini dan mencoba ke babak playoff. Apa yang dapat Anda lakukan?”

Menjadi konsultan pelatihan agen slot online terbaik mental berkinerja tinggi, pemikiran awal saya adalah: mungkin tidak ada – tidak ada cukup waktu. Tapi tantangannya menarik, jadi saya menjawab, “Saya tidak tahu apakah saya bisa melakukan sesuatu, tapi saya akan menghabiskan waktu dengan para pemain dan staf Anda untuk melihat apa yang mungkin kami lakukan.”

Ada persahabatan yang baik di antara para pemain, tetapi kenegatifan kolektif yang teraba tepat di bawah permukaan. Selama latihan, saya perhatikan bahwa pelatih kepala akan mengkritik para pemain, tetapi dia tidak mengajari mereka cara memperbaiki kesalahan mereka.

Jadi saya bertanya kepada para pemain apa pendapat mereka tentang gaya pelatih. Ya ampun, aku sangat naif! Pelatih bisa memecat para pemain kapan saja dengan alasan apa pun dan dia telah mempekerjakan saya, jadi mereka tidak akan bersedia dengan saya – mereka semua mengatakan hal-hal indah tentang gaya pelatih.

Beberapa dari Anda mungkin ingat Sgt. Schultz dalam “Hogan’s Heroes”, yang membuat kalimat terkenal “Saya tidak tahu apa-apa!” Itulah yang saya rasakan – tidak ada dalam pengalaman saya yang akan berhasil dalam kerangka waktu yang kami miliki. Apa yang harus dilakukan?

Dalam sekejap kreativitas (eufemisme untuk keputusasaan), rekan konsultan saya, Sandra Gaskill, dan saya memutuskan untuk mencari tahu siapa yang paling dihormati dan dipercaya oleh para pemain di tim dan melihat apakah kami dapat mengatasinya. Untuk mengidentifikasi para pemimpin ini, kami bertanya kepada masing-masing pemain, “Siapa lima orang yang paling dihormati di tim ini? Siapa yang Anda dan pemain lain dengarkan dan percayai?” Hampir setiap orang memberi kami lima nama yang sama.

Kami mengumpulkan lima pemimpin dan menjelaskan situasinya: Kami dapat melihat ada masalah besar, dan para pelatih meminta kami untuk membantu membalikkan keadaan.

Kami tahu kami adalah orang luar, dan satu-satunya cara untuk membantu tim bermain lebih maksimal adalah dengan mendapatkan bantuan dari lima pemimpin. Para pemimpin ingin memainkan potensi mereka, jadi itu mudah dijual. Mereka senang bekerja dengan kami begitu para pelatih berjanji tidak akan berdampak apa pun, apa pun yang terjadi.

Akhir pekan itu, lima pemimpin, atlet lainnya, dan tim konsultan bertemu tanpa pelatih atau staf. Untuk memberi tahu tim bahwa kelima orang ini memimpin – berfokus pada peningkatan kinerja sebagai tim dan tidak takut akibatnya – para pemimpin awalnya memfasilitasi diskusi awal dan kemudian menyerahkannya kepada konsultan.